بقلم :
أول سؤال يطرح نفسه هو ما هي دراسة الجدوى؟
تعريف بسيط للغاية دراسة الجدوى (بالإنجليزية: Feasibility study) هي دراسة يقوم بها صاحب فكرة مشروع جديد لدراسة إمكانية تطبيق المشروع ونجاحه.
تلك الدراسة التي تمكننا من تحديد مدى حاجة السوق للمشروع المزمع تنفيذه ومدى فوائده الاقتصادية على صاحب المشروع وعلى المجتمع وتمكن صاحب المشروع من اتخاذ القرار المناسب في هذ المشروع. دراسة الجدوى توضح الاستثمارات المطلوبة، والعائد المتوقع والمؤثرات الخارجية على المشروع، مثل قوانين الدولة، والمُنافسة والتطور التقني والفني.
العلاقة بين دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي حسب ويكيبيديا
تتعلق دراسة الجدوى بدراسة المشروع جديد، أما التخطيط الاستراتيجي فهو دراسة أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة وكيف يمكنها أن تُنافس في هذه المجالات. فالتخطيط الاستراتيجي أعم من دراسة الجدوى لأن التخطيط الاستراتيجي يوضح أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة، أما دراسة الجدوى فتختص بدراسة مشروع أو مشاريع محددة. على الرغم من ذلك فهناك تشابه كبير بينهما حيث أن كلا منهما يحتاج دراسة السوق، والمنافسين، والعملاء، والعوامل الخارجية المؤثرة، والقدرات المتوفرة والممكن تعلمها أو شرائها وتنتهي بالعائد المادي المتوقع.
لماذا نقوم بدراسة الجدوى؟
- مع معلومات عن المشروع المزمع تنفيذه.
- تحليل المعلومات التي تم جمعها.
- معرفة التكاليف الاستثمارية للمشروع .
- الوصول الى قرار بشأن الاستمرار في المشروع أو صرف النظر عنه .
هناك مراحل دراسة المشروع:
- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الأفكار).
- مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى).
- مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوى للتوصل إلى قرار).
- مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع).
- مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة).
تعريف المشروع Project:
- المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع أو نتائج متوقعة في فترة زمنية معينة.
الخطوة الأولى
التعرف على عدة أفكار للمشاريع متنوعة واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراء فرز أولي سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل.
الخطوة الثانية
إعداد دراسة جدوى مبدئية قبل الإستثمار تكفي لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة.
الخطوة الثالثة:
معايير انتقاء المشروع
- ملائم تكنولوجيا .
- توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية
- تنطوى فكرة المشروع على درجة صغيرة من المخاطرة
- المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية غير باهظة
أسباب عدم نجاح أي مشروع :
- دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
- تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية.
- وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع.
- لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع.
- التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار.
يجب عليك أن تقوم باحترام هذه الأربعة شروط وهي:
- فكرة المشروع.
- دراسة السوق.
- الدراسة الفنية.
- الدراسة المالية.
تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولى للمشروع، و قد يكون لدى كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة.
لكي تصل إلى فكرة ناجحة يجب أن تفكر في أسئلة بتركيز:
- ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك وهواياتك؟
- ما هي السلع أو الخدمات التي تحتاجها البيئة المحيطة بك؟
- هل لديك أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟
- هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟
- هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟
- هل تتوفر لديك علاقات ببعض المنتجين والمستهلكين لمنتج معين؟
- الإطار القانوني.
- التقنية و البنية الأساسية.
- طلب والعرض (السوق المستهدف و الطلب).
- المنافسة - الموردين
- الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع .
- يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة
- الطلب على المنتوج أو الخدمة
- العملاء
تفيد دراسة الجدوى التسويقية في:
- تحديد حجم إنتاج المشروع بناء على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لناتج المشروع.
- السعر المتوقع لمنتجات المشروع .
- المواصفات المفضلة في السلعة التي سينتجها المشروع.
- تقرير ما إذا كانت دراسة الجدوى تستكمل أو تتوقف.
للمزيد من المعلومات المرجو مشاهدة الفيديو:
الدراسة الفنية للمشروع
- تحديد حجم المشروع.
- تحديد طريقة الإنتاج والوسائل التكنولوجية الملائمة.
- تحديد الآلات والمعدات الفنية.
- التخطيط الداخلي للمشروع.
- تحديد كميات عوامل الإنتاج المطلوبة.
- تحديد العمال المطلوبين وأفراد الإدارة.
- تحديد وسائل النقل.
- تحديد تكاليف تأسيس المشروع.
- تحديد موقع المشروع.
تفيد دراسة الجدوى الفنية في:
- تحديد حجم المشروع
- اختيار موقع المشروع
- تحديد تكاليف تأسيس وإنشاء المشروع
- تحديد الجدول الزمنى لتنفيذ المشروع
- تحديد عمر المشروع
ثانيا العناصر الاساسية للدراسة الفنية / الانتاجية
- الوصف الفني للمنتج
- عملية الانتاج
- وصف الموقع / مكان الانتاج
- الاصول الثابتة للإنتاج (الآلات – المعدات – المباني – سيارات)
- التصميم الداخلي للمشروع
- مدى توافر العمالة اللازمة
- تقرير ما إذا كانت دراسة الجدوى تستكمل أو تتوقف .
ثالثا : الدراسة القانونية
وتهتم بدراسة مدى قانونية إنشاء المشروع وماهي الاجراءات التي يمكن اتخاذها للحصول على الموافقات والتراخيص اللازمة للسير في العمل ومن المكلف بذلك.
رابعا : دراسة جانب الادارة
- شكل المشروع
- اسم المشروع وشعاره
- وصف قدرة اصحاب المشروع
- الهيكل التنظيمي للمشروع
- عدد العاملين
- الاصول الثابتة اللازمة لإدارة المكتب
الدراسة المالية
الخطوة الأولى: هي حصر أنواع التكاليف الكلية للمشروع
تكاليف التأسيس: وهي التكاليف التي تدفع مرة واحدة ولا تسترد وتكون مرتبطة لبدء العمل. مثل (الرسوم القانونية – ورسوم الترخيص والتسجيل – الاستشارات والدراسات)
تكاليف الرأسمال: تكلفة الحصول على على عناصر الانتاج ( الأرض- المبانى – الآلات – المعدات ) هي الأشياء تصرف مرة واحدة قبل بداية الانتاج.
تكاليف التشغيل: التكاليف الناتجة من عملية الانتاج
التكاليف الكلية = التكاليف التأسيس+ التكاليف الرأسمال + التكاليف التشغيل
الخطوة الثانية: حساب الربح الشهري الإجمالي
- الربح الشهري = الكميات المباعة * سعر المنتوج
- تكاليف التشغيل الشهرية = التكاليف الثابتة+التكاليف المتغيرة الشهرية.
- الربح الشهري الإجمالي = الربح الشهري-تكاليف التشغيل الشهري.
الخطوة الثالثة: حساب الربح الشهري الصافي:
المصاريف الشهرية = معدل الاهلاك للآلات والبناء الشهري + معدل التكاليف التأسيس + تكاليف التمويل.
الربح الصافي الشهري = الإيرادات الشهرية ـ المصاريف الشهرية
تحميل المرفقات التي في الشرح:
لتحميل وصف المشروع من هنا: اضغط هنا
لتحميل الدراسة الفنية والتسويقية من هنا: اضغط هنا
لتحميل الدراسة المالية من هنا: اضغط هنا
تعليقك يزيدنا تحفيزا.. إذا كان تساؤل فمرحبا بك
تعبيراتتعبيرات